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齐发娱乐开户优惠:小木匠的大奇迹:借600元创业 如何倒赚1亿倍?

/money_591hx_com 2018年03月29日 09:25:11 华夏时报
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那么情况到底如何呢?就此问题,俄罗斯军事专家瓦西里·卡申对卫星网进行了解答。比如和译文社一直有合作的捷克作家米兰·昆德拉,就强烈表示对电子书的抗拒,并一口回绝了希望获得电子书授权的建议。然而,天下霸唱本人似乎也签下了某种城下之盟,某版权拥有者表示他们掌握了《鬼吹灯》、胡八一和天下霸唱相关的版权,天下霸唱甚至变成了“空头作者”,自己或许都不能再以相关角色和书名创作,他的创作权很可能被限制。  南瓜正当时  当好几个粉丝朋友们  都让叶子出南瓜菜谱的时候  叶子赶紧先放下别的食谱  立即来研发几个南瓜的食谱  我的小本子上记录了很多朋友们点的菜  有的真的很长时间了  叶子真的真的也很努力  但最近忙得生活有些没头绪  容叶子慢慢来哈  南瓜富含胡萝卜素和膳食纤维  是冬季非常不错的食材  直接用来蒸  尤其做个五谷丰登  叶子觉得非常不错  蒸熟就行了  简单到无法出食谱  叶子今天头脑风暴  来一个创新的  其实也简单到极致  味道还凑合凑合  有空的可以跟着叶子来试试  【食材】  南瓜一段  蜂蜜适量  熟芝麻适量  【制作步骤】  南瓜处理干净  南瓜切成薄片  蜂蜜和水按照一比一比例搅拌均匀,然后倒入南瓜里拌匀  烤盘铺好油纸,均匀铺上南瓜片  表面撒上熟芝麻  放入烤箱中层,上下火,200度,15分钟  翻一面,调成上下火,180度,再烤20分钟左右  成品图  【小贴士】  一、芝麻一定要用炒香的熟芝麻;  二、烤的时间要根据自己的喜好来定,如果趁热吃,可以不用烤很干,如果放凉了吃,就要烤干水分,干后成品变少很多。

  2018年,是改革开放40周年。在改革开放的大潮中,有一群人,发轫于草根,成长于改革开放,创造了社会主义市场经济一个又一个商业奇迹。

  红星美凯龙董事长兼CEO车建新正是这群人中的佼佼者,1月17日,他来到上海证券交易所,在向“鲁班”鞠躬致敬后,这个曾经的木匠接过鲁班槌,敲响红星美凯龙的A股上市金锣。

  上市的锣声并未让车建新停下脚步,他正加速跑在新的逐梦路上——那就是,把红星美凯龙打造成中华民族的世界商业品牌,从而助力中华民族的伟大复兴。

  从借600块创业到翻1亿倍

  “其实,创业的两次出走是最难的,第一次是离开师父,自立门户;第二次是跳出店主,自开门店。”时隔多年,已经执掌千亿市值上市公司的车建新回忆起自己的创业史,依然感慨万千,“下决定非常不容易,我都不敢后想,幸运的是,很快就跳出来了。”

  1966年6月,车建新出生在常州农村一个普通手艺人的家庭,20岁之前,他的人生轨迹就是按照父母的安排成为一名木匠学徒,泥瓦匠的父亲认为他学木工,可以与两个同为泥瓦匠的哥哥一道,组成一个小建筑队,搭配干活。

  虽然车建新拜江苏省内一位颇有名气的木匠为师,但是由于年岁尚小,1985年时,车建新并不会拼缝、装门、装锁等“高阶”技术。

  不过这并不妨碍他敢拼敢闯天性的显现。

  1985年,车建新不到20岁,就带着5个徒弟、4个客师接活,自立门户。“我可能是唯一一个技能没学会,就开始带徒弟的木匠了。”车建新笑称。

  不久后,车建新迎来人生中第一个转折点。

  他在结识城里一家家具店的店主后,主动提出了为其代加工的想法。店主提供了一份“组合式家具”的图纸,要求出一套样品,由于出样要垫付千把块成本,没有积蓄的车建新只能四处凑钱,最终向姨夫借了600块,凑合着女友家打家具的剩余木料,经过琢磨研究做出了一套组合式家具的样品。

  最终,样品成功交付,且店主预付了车建新1000元,而车建新立马买木,加上剩余碎料,制作第二套家具。而这种拿到预付款立即再投入使用的模式让车建新在1986年11月,成功开张小作坊“红星家具厂”。

  “代加工饿不死人,但也赚不了大钱。1200元一套的家具,加工端赚200,销售端赚1000,我不甘心再做家具代加工了。”1988年,在改革开放的第10个年头,22岁的车建新果断租了24平米的小门面,负责家具销售,自产自销,还首创了订货式的服务,这一年即挣了50万。

  而现在的红星美凯龙,已成为中国家居A+H第一股,当初车建新创业借的600元,已经倒挣了1亿倍。

  一个人影响一个行业

  从首创订货式服务开始,车建新在家具行业的创新之举比比皆是。

  1992年开始,“东方风来满眼春”,中国经济一派火热,红星家具厂生意兴隆,以“前店后厂”的模式,集产销展示于一体,为行业建立了一套新秩序和新规则。从常州拓展到南京、无锡、南通、苏州、镇江等地,共开设20多家门店。

  而在两年后,车建新吃到了苦头,他在上海江苏路租的店面在三、四楼,人流上不去,投入大多打了水漂。雪上加霜的是,十余家外地门店授权太大,管理粗放,经营迅速陷入困境,生产端因管理不善出现近400万的亏损。

  车建新回忆道,工厂巨亏加之上海店的损失,败掉了他十年创业超过八成的积累,这是他离失败最近的时刻,前路迷茫,“在一次出国散心的机会中,我通过自省其身,找到了内心深处的答案——‘做喜欢的事,不急功近利’。”

  回国后,车建新迅速调整战略,拆解了产销一体化的模式,专注销售,“卖得出比生产得出更重要”。

  除了不断地自我革新,车建新也善于吸纳外部的创新成果,取其精华。

  1996年,车建新参考国外家得宝、沃尔玛等商超模式,准备走大型Mall的道路,取了一个洋气的新名字——红星美凯龙。

  而在一次就餐中,车建新获得了做连锁的灵感。

  “当时肯德基在中国快速扩张,我‘赶时髦’带女儿去吃肯德基,突然蹦出一个想法:肯德基能做连锁,为什么大市场不能做呢?”随后,车建新首创了家居连锁模式,集中资金、人力,在无锡、南京等地相继成立红星美凯龙大商场,统一标识,实现连锁经营,商场中的商铺分租给厂商,由他们提供配套服务,提供一站式家居购物体验,借此,他把品牌打到了全国。

  1999年,考虑到租场地存在改动不能太大以及随时会被赶走的风险后,车建新开创了“自己买地、自建商场”的模式,一举多得:第一,可以把最好的设计用到商场,提升品味;第二,到现在,红星美凯龙全国已有60多个核心位置的家居MALL,目前净资产已达到504亿元;最重要的是,这让红星美凯龙有了稳健根基,加上30多个在建的家居MALL,红星美凯龙即将实现“100座自建家居MALL”的商界新纪录,向“百年老店”的招牌稳步前行。

  新时代不忘“创新”初心

  有的企业家喜欢登山,有的企业家爱好唱歌,但车建新没有别的嗜好,他不抽烟也不喝酒,但是他有“创新瘾”,而且瘾很大,“我希望我的墓志铭上这么写:车建新是创新者,是时代的潮流者。”

  记者获得的一个小细节是,车建新原名实际上叫“车建兴”。之所以改“兴”为“新”,就是他为了提醒自己时时刻刻牢记“创新”。

  在开创了家居行业一个个创新史的同时,车建新也时刻要求自己能够跟上时代的步伐。

  人工智能是当前最前沿的发展方向之一,而智能家居已成为资本竞逐的新风口,家居的智能化生产也将重塑这个粗放式的行业。

  车建新认为,创新是永恒的主题,各行各业都要学习最新的科学技术。“生产企业不走智能化,就跟不上形势;流通企业不走新零售,一定死路一条。所有的企业都要拥抱人工智能,所有的企业家都要亲自拥抱互联网,不能做甩手掌柜。”

  事实上,车建新也是这么做的。

  十八大以来的这五年,车建新着手改造了公司组织架构,延续线上线下一体化的新零售方向,将互联网业务由一个独立部门变成全条线运营;他还以身作则,站到互联网一线,带着2万名员工发起一场自上而下的“新技能运动”,去学互联网,去学互联网与家居的融合,充分发挥每一个人的创新能力,还高薪邀约外部资深人士推动转型。

  车建新说,自己一路走来,其实无秘诀,读书、学习,谨记“刨以至创”,追求极致,秉信一句格言:“视今天为落后”。

  现在,车建新正在酝酿一件事:打造一个源自中国本土的世界商业品牌,将红星美凯龙以及中国家居品牌拓展到全球,“我要将中国的家居工厂一起带出去,和他们同步,在全球范围内一起发展”。


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